AFNOR Editions publie trois nouveaux livres sur le management


Le management des projets collaboratifs – 
Construire, développer, mettre en œuvre

Par Alphonse Carlier

Ce livre détaille une méthode de construction d’un projet collaboratif type. L’auteur propose et décrit une démarche agile de management fondée sur la gouvernance, la gestion des services, le partage des informations, des architectures déployées, la communication et des modes d’évaluation pour contribuer à la performance de l’entreprise.

Les projets collaboratifs transforment les relations et les modes de travail dans les organisations. Les changements qu’ils engendrent s’inscrivent dans une dynamique de maîtrise des méthodes : maîtrise des flux et des informations, qualité des processus de travail, partage et répartition des engagements, gestion des équipes… Ces nouvelles approches mobilisent tous les acteurs internes ou externes.

L’auteur pose les bonnes questions et y apporte des réponses à la fois réfléchies et pragmatiques, nourries par l’expérience. Comment redéfinir les enjeux essentiels ? Comment ouvrir de nouvelles possibilités aux métiers ? Comment maîtriser les interactions transversales ? Comment accompagner et former les équipes ? Comment créer de la valeur avec les réseaux et la conserver ? 

Alphonse Carlier est consultant qualité et chef de projet SI. Il travaille au coeur des méthodes et de l’innovation – IAE, Ingénieur Industriel, Master en SI et Aide à la décision, expert ITIL, Master Black Belt Lean Six Sigma, Lean IT, ISO 20K, ISO 27001, auditeur interne ISO 9001, TOGAF et Basic Assessor Training EFQM — et accompagne les entreprises, PME/PMI dans leurs programmes de formation ainsi que les universités en France et en Europe.

Commander le livre « Management des projets collaboratifs » : ISBN: 978-2-12-465524-3 – Réf. : 3465524 – 400 pages – 31,28 € HT

Le Management optimal

Concilier performance et bien-être au travail

Un livre de Christian Drugmand et Frank Rouault

Ce nouveau livre pose les bases du management optimal.

Les auteurs nous racontent l’histoire de Line, jeune chercheuse en anthropologie des entreprises, et de Gulpreet Preet, vieux sage philosophe, qui au cours d’un échange riche et avisé nous dévoilent les bases du « management optimal ».

Inspiré du modèle de Maslow et construit en s’attachant à respecter les besoins de l’entreprise et ceux des individus au travail, le modèle proposé par les auteurs jette les bases d’une nouvelle dynamique de créativité. Une conception moderne de la relation interpersonnelle y est mise en lumière, en restituant à l’individu sa puissance créatrice. »

Les plus de ce livre : des exemples concrets pour illustrer le management optimal et surtout une boîte à outils praticopratique pour une mise en oeuvre facilitée. Cerise sur le gâteau : un petit dictionnaire impertinent vient également éclairer le propos.

Commander le livre « Le management optimal » ISBN 978-2-12-465531-1 – Ref : 3465531 – 122 pages – 14,21 € HT

Christian Drugmand est passé par toutes les fonctions des ressources humaines. Il a notamment, dès les années 1990, construit et mis en place un système de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences sur un site de production et développé des cursus de professionnalisation en collaboration avec l’AFPA et le GRETA. Il est aujourd’hui responsable de formation au siège du groupe Vivendi et travaille sur des thèmes tels que la GPEC, la construction de projets professionnels, les entretiens professionnels, la prévention des risques psychosociaux, le bien-être au travail…

Frank Rouault, DBA, est créateur et dirigeant de Practical Learning France, cabinet spécialisé dans la formalisation et l’exécution de la stratégie de l’entreprise. Au-delà de ses missions d’accompagnement des entreprises en France et à l’international, il intervient au sein de Grenoble École de Management et de Centrale Executive Education. Il est l’auteur de nombreux ouvrages visant à développer les bonnes pratiques dans les domaines de l’exécution de la stratégie, de l’employabilité et de la flexisécurité, du recrutement, de la recherche d’emploi, de la formation/conseil, de l’interculturel, de la gestion de crise, de l’efficacité professionnelle et du management de la connaissance, publiés chez AFNOR Éditions. 


L’innovation processus dans les services

Par Florent A. Meyer

Ce livre est un retour d’expérience complet : il fait l’inventaire des acquis, identifie les fondamentaux et constitue une véritable méthode structurée de réingénierie radicale des processus pour notre temps caractérisé par le poids grandissant de l’explosion technologique, dans une concurrence de plus en plus acharnée.

La réingénierie radicale des processus (RRP) ou innovation processus (IP) est une approche de remise en cause fondamentale des processus internes et de ceux partagés avec les partenaires – clients, fournisseurs et autres acteurs de la chaîne de valeur.

Grâce à elle, une organisation peut aujourd’hui, avec grand renfort des nouvelles technologies de l’information et de la communication, accomplir un changement de rupture pour obtenir des gains spectaculaires au niveau de ses performances. Encore faut-il qu’elle sache utiliser une variété d’outils et de techniques qui visent à réorganiser et optimiser son fonctionnement autour d’un ensemble de grands flux collaboratifs transverses de production de valeur.

« Ce n’est pas parce que les échecs de la RRP ont été plus médiatisés que ses réussites (…) qu’il faut renoncer à utiliser les acquis méthodologiques utiles pour l’innovation processus. Il est important de faire le point sur ces approches et de leur redonner une actualité, voire de les réhabiliter. Ce serait une erreur de ne pas profiter de trente ans de persévérance et d’évolution méthodologique pour innover mieux et plus vite. » 

Consultant en système de management pour des entreprises, Florent A. Meyer est l’un des rares en France à avoir conduit une entreprise jusqu’au Prix européen de la qualité (EFQM), en passant par les certifications ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, SA 8000, le prix régional de la qualité et le prix français de la qualité. Aujourd’hui, il met cette expérience au service de nombreux groupes nationaux et internationaux en tant que conseiller de directions générales en matière d’alignement stratégique, d’alignement opérationnel et d’alignement de maturité. 

Commander le livre « L’innovation processus dans les services – Nouvelle réingénierie radicale des processus au service des percées stratégiques » ISBN 978-2-12-465530-4 – Ref 3465530 – 408 pages – 21, 79 € HT

A propos d’AFNOR Editions

Les activités du groupe AFNOR spécialisées dans l’édition d’ouvrages, de recueils et les solutions professionnelles ont publié, en 2015, 50 ouvrages d’experts, qui abordent tous les thèmes cruciaux de l’économie et de la vie des entreprises : performance énergétique, efficacité professionnelle, interculturel, environnement, ressources humaines, construction, agroalimentaire, gestion des risques, gestion de projet, management, qualité, développement durable et RSE, intelligence économique… Pour un public plus averti, des recueils de normes volontaires et de textes réglementaires (30 en 2015) sont proposés. Par ses activités de normalisation, d’édition, de certification et de formation, le groupe AFNOR se positionne au service de l’intérêt général et du développement économique.