Concilier Performance Économique et Développement Durable

LES ENTREPRISES

CALVET AGROFOURNITURES

Forme juridique : SAS
Nom du dirigeant : Christophe CALVET
Coordonnées de l’entreprise :
Route de Marsillargues
30470 AIMARGUES
Tél : 04 66 88 01 64

Date de création : 1947
Effectifs : 14
Chiffre d’affaires 2006 : 5,58 M€
Nombre de sites : 2

Présentation générale de l’activité
L’entreprise Calvet Agrofournitures est négociant en produits pour l’agriculture (fertilisation, produits phytosanitaires, films plastiques agricoles, semences, etc.) et offre à sa clientèle une large gamme de services d’accompagnement (récupération et recyclage des déchets plastiques, équipement et protection du personnel, mise aux normes des référentiels d’exploitation, qualification des exploitations, évaluation des risques, etc.).

Que représente pour nous le « Développement Durable »
C’est, pour nous, une composante d’une démarche visant à participer à l’évolution vers l’agriculture de demain, tournée vers le consommateur, prenant en compte la sécurité alimentaire, en étroite relation avec la nature.

Pourquoi nous sommes-nous engagés dans l’opération collective « entreprises et développement durable » ?
Nous avons intégré la démarche à notre stratégie pour pérenniser l’activité de l’entreprise dans un monde agricole en profonde mutation, en maintenant l’emploi tout en oeuvrant pour la préservation de l’environnement.

LES ACTIONS MENEES DANS LE CADRE DE L’OPERATION COLLECTIVE

Le contexte et les enjeux
Contexte général :
L’opération Développement Durable s’est déroulée lors d’une phase d’évolution de l’entreprise. Des projets d’agrandissement des locaux étaient en cours, et ont vu le jour. L’activité s’est diversifiée en intégrant tout la chaîne de la pomme de terre, de la semence, au produit fini (chips artisanales).
Le chef d’entreprise a souhaité que cet engagement soit dès le début partagé par l’ensemble du personnel.

Principaux résultats du diagnostic Développement Durable :
Les premiers enjeux sur lesquels l’entreprise devait réagir concernaient la définition claire des responsabilités de chacun, l’engagement de la direction, la politique d’achat et la gestion et la prévention des risques. Le plan d’action a été mis en œuvre en priorité sur ces points.

Objectifs définis dans le cadre de l’opération:
A l’issue de la troisième réunion d’accompagnement, des objectifs possibles de fin de mission avaient été identifiés :

- Mettre en sécurité les bâtiments,
- Mettre en place la communication interne sur le management et les responsabilités de chacun

Les solutions mises en œuvre

OBJECTIF	ACTIONS PREVUES	ACTIONS REALISEES

Engagement de la Direction	Etablissement de la stratégie à 5 ans, budgets à 3 ans	Oui
Communication interne	Mise en place du livret d’accueil intégrant la politique Développement Durable	Oui
Communication interne	Réunions d’information du personnel et formations	Oui
Définition des responsabilités	Création de toutes les fiches de fonction (32 métiers différents)	Oui
Politique d’achats	Formalisation d’une politique d’achats	Oui
Politique d’achats	Mise en place d’un comité de référencement, définition des cahiers des charges (Développement Durable)	Oui
Traitement des déchets	Recherche entreprises de recyclage et mise en place de bennes de collecte pour nos déchets	Oui
Prévention des risques	Protocoles sécurité (ex : Logistique: protocoles de chargement/ déchargement à formaliser)	Partiellement
Prévention des risques	Plan d'action du document unique à finaliser	Partiellement

Ce qui a bien marché

OBJECTIFS ATTEINTS	POURQUOI

Mise en place du livret d’accueil intégrant la politique Développement Durable	Très rapidement la direction s’est positionnée et a affirmé son engagement vis-à-vis du personnel et des partenaires
Plan de formation intégrant les actions qualité	La démarche Développement Durable est réalisée en parallèle de la démarche de certification ISO 9001 : des actions sont menées en parallèle.
Définition des responsabilités et des fiches de postes	Imposée par la croissance de la société. Est toujours en évolution.
Politique d’achat	Nécessaire du fait de l’origine de certains produits. Souhait de développer des partenariats proches géographiquement
Traitement des déchets	Tout est valorisé aujourd’hui.

Ce qui a moins bien marché

OBJECTIFS NON ATTEINTS	POURQUOI

Finalisation des protocoles et actions relatives à la sécurité	Manque de temps et de moyens (en cours)

Exemples de bonne pratique
Elaboration de livrets d’accueil pour le nouveau personnel
Elaboration d’un référentiel métiers
Création d’un comité de référencement pour les achats
Recyclage et valorisation des déchets

Principales valeurs ajoutées de la démarche pour l’entreprise ?
La démarche nous a permis d’effectuer une remise à plat de l’organisation du travail, de renforcer notre crédibilité en proposant une gamme de produits respectueux de l’environnement et de sensibiliser le personnel au traitement de nos propres déchets.