Les objectifs
3 objectifs ont été poursuivis :
- Accompagner des responsables de PME gardoises de secteurs d’activités extrêmement variés, à mettre en pratique le développement durable dans le quotidien de leur entreprise. Faire prendre du recul aux dirigeants, les amener à rentrer dans une démarche stratégique dans laquelle les critères environnementaux et sociaux sont pris en compte aux côtés des critères financiers, telle était la volonté de l’ensemble des acteurs de cette opération.
- Démontrer que le développement durable n’est pas une démarche uniquement réservée aux grands groupes.
- Assurer un transfert de compétences à un réseau de consultants régionaux désirant inscrire leur action dans l’accompagnement de démarches volontaires de développement durable.
La méthodologie
Pour cela il fallait constituer une équipe de consultants en mesure d’accompagner les entreprises sur l’ensemble des nombreuses thématiques liées au développement durable dans une entreprise : la stratégie d’entreprise, l’environnement, la sécurité du travail, les ressources humaines, la finance, la qualité… 7 consultants régionaux ont été retenus pour leurs compétences et la complémentarité de leurs domaines d’intervention.
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L’opération s’est déroulée en 4 phases :
- Dans un premier temps, entreprises et consultants ont été formés aux principes du développement durable et à l’outil retenu dans le cadre de cette opération, le guide AFNOR SD 21000.
- Par la suite, chaque entreprise a conduit, avec un consultant, un diagnostic développement durable lui permettant de mettre en évidence ses grandes priorités.
Plus concrètement, ce diagnostic permet de croiser 34 « enjeux » de développement durable pour l’entreprise proposés par le SD 21000 (exemple : gestion des déchets, politique d’achat, formation des salariés…) avec les attentes possibles des « parties intéressées » de l’entreprise (clients, riverains, salariés, administration, actionnaires…).
Le diagnostic fait ainsi émerger objectivement les risques de « non-durabilité », classés par priorité, afin de permettre au dirigeant d’agir en toute connaissance de cause et de faire des choix. |
- Chaque dirigeant d’entreprise a ensuite élaboré un plan d’action, sur lequel il a été accompagné par le consultant référent.
- Enfin, une quatrième partie a consisté à organiser 4 Cercles «Entreprises et développement durable» pendant la phase d’accompagnement. Ces cercles, qui ont réuni les dirigeants d’entreprises, les consultants régionaux et les partenaires du projet, ont permis aux différents acteurs de l’opération de partager leurs bonnes pratiques au travers d’interventions et de retours d’ expériences.
L’ensemble de l’action a été suivi par l’expert AFNOR Compétences qui a assuré un rôle de coaching auprès des 7 consultants régionaux.
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