Fermer x

Accueil > Profils > Centre d'intérêt > Lean > Compétitivité de la filière bois en Bourgogne : soutien logistique et financier de l’opération collective « Lean »

Agrandir le texte Diminuer le texte Affichage :

Liste des actualités

Toutes les actualités

Imprimer Envoyer Enregistrer

Afficher par :

15/03/2011

Compétitivité de la filière bois en Bourgogne : soutien logistique et financier de l’opération collective « Lean »

AFNOR, AprovalBois, la DIRECCTE Bourgogne et le Conseil Régional de Bourgogne accompagnent 10 entreprises régionales de la filière bois dans l’amélioration de leurs performances organisationnelles et économiques au sein d’une opération collective d’une durée 9 mois, financée à 75%. Postulez !

Dans un contexte économique difficile, l’opération collective « Améliorer les performances organisationnelles et économiques » est une opportunité pour améliorer la productivité et développer la compétitivité des entreprises bourguignonnes de la filière bois. Cette opération - soutenue par AprovalBois, le Groupe AFNOR, la DIRECCTE Bourgogne et le Conseil Régional de Bourgogne - vise à permettre la réduction des coûts inutiles, la maîtrise des délais, l’amélioration de la satisfaction clients tout en prenant en compte les facteurs humains, essentiels en termes d’amélioration des conditions de travail, de motivation et de reconnaissance.

S’engager dans cette opération collective, permettra aux 10 entreprises sélectionnées de bénéficier d’une aide adaptée à la situation de chacune d’entre elles, sans dogmatisme, de façon très opérationnelle et au cœur de l’atelier. D’une durée de 9 mois, le planning de déploiement s’adapte à leurs contraintes de disponibilité. De plus, cette opération étant financée à hauteur de 75%, seuls 1908 € HT restent à la charge de l’entreprise.

METHODOLOGIE

1 - Des réunions collectives de sensibilisation et de formation

Pour découvrir les outils proposés et acquérir les méthodes de mise en œuvre.

Réunion de lancement - 0,5 j en collectif - Présentation des acteurs, de la méthodologie, partager et adapter la méthodologie.
Séminaire « Dirigeant » - 1j en collectif – Sensibilisation - Partage des premiers effets à venir pour l’organisation, les salariés, les clients et les offres. Maîtrise des facteurs de réussite et des écueils à éviter.
Séminaire « Equipe projet » - 2j en collectif - Formation, atelier pilote - Comprendre à travers un cas d’école les aléas quotidiens d’une organisation qui ralentit le processus d’ingénierie. Mise en place d'un atelier pilote.

2 - Des actions individuelles pour mettre en œuvre la formation reçue au sein de votre entreprise

Appui de consultants experts aux compétences certifiées AFAQ LEAN green ou black belts selon l’ISO 17024 et la NF X06‐091.

Diagnostic et plan d’action - 1,5 jours par entreprise - État des lieux et planification - Comprendre la chaîne de valeur de l’entreprise à travers son processus de fabrication et les processus supports (ADV, Logistique)…
Chantier KAIZEN - 3,5 jours par entreprise - Réalisation et mise en œuvre - Chaque entreprise accompagnée du cabinet d’étude, déploie le chantier sur son processus d’ingénierie en moins de 6 mois.
Séminaire « équipe projet » - 2j en collectif - Formation, atelier pilote - Comprendre à travers un cas d’école les aléas quotidiens d’une organisation qui ralentit le processus d’ingénierie. Mise en place d'un atelier pilote.

3 - Des réunions d’échanges entre professionnels

Organisées tout au long du programme d’action, elles favoriseront les échanges d’expériences entre dirigeants de PME et d’identifier les pratiques exemplaires.

Club d’excellence opérationnelle - (0,5 jours X4) - Evaluation de la maturité des pratiques - Favoriser le retour d’expérience et le partage des bonnes pratiques entre PME de la filière bois
Conférence de clôture - Manifestation publique - Bilan et restitution / communication régionale - Assurer une large communication des résultats de l’opération auprès des acteurs économiques de la région. Valorisation des entreprises participantes

TEMOIGNAGES

Quelques témoignages d’entreprises engagées dans une opération collective similaire en région Centre.

« La démarche amorcée s’inscrit parfaitement dans les enjeux auxquels est confrontée notre entreprise c’est‐à‐dire le souci d’assurer la satisfaction Client (Délais, coûts, qualité…) à tout moment par la recherche permanente d’une performance collective assise sur la performance individuelle, tant dans les tâches courantes que dans la participation active à la recherche de solution », M. Morin, société MORIN SAS.

« Pour nous, il s’agissait de passer d’une organisation artisanale à une structure de type industriel tout en augmentant la performance car pour une entreprise, il n’y a pas de pérennité sans amélioration de la productivité. L’objectif était notamment de déceler les freins, les pertes de temps et les arrêts de production qui coûtent cher et de mettre en œuvre des améliorations. Objectif atteint : le groupe a gagné 7 % de productivité fin juin, et même 17 % pour certaines machines. Le bilan est donc très encourageant. Mais il faut pérenniser ces gains de productivité (…) Je souhaite que cette opération se poursuive car l’Afnor et la DRIRE font un travail efficace avec un rôle d’encouragement, de conseil et d’accompagnement des PME. », M. Frassaint, président de Pelliculage et Vernissage de l’Ouest à Dreux.

Dossier de candidature à retirer auprès de Sandrine PERIGNON-SCHMITT, Ingénieur Action Régionale, Délégation Régionale AFNOR - Tél. : 03 83 86 52 92 - delegation.nancy@afnor.org

Téléchargez le dossier de présentation de l’opération collective « Filière bois en Bourgogne - Améliorer les performances organisationnelles et économiques »...