Les achats responsables, un impératif de RSE pour votre supply chain

Selon la norme ISO 20400, un achat responsable désigne tout achat dont les impacts environnementaux, sociaux et économiques sont les plus positifs possibles sur toute la durée du cycle de vie. Cela implique de sélectionner des produits innovants, des fournisseurs ou prestataires de manière à minimiser ces risques, tout en favorisant les bonnes pratiques en termes d’environnement, d’éthique et de droits humains. Le sujet a pris une autre dimension depuis 2013 et le drame du Rana Plaza au Bangladesh, ce bâtiment qui abritait des activités de confection textile sous-traitées par de grandes marques de mode, et qui a fait plus de mille morts en s’effondrant. Pour un donneur d’ordres, le risque éthique se double d’un risque réputationnel qui peut être extrêmement dommageable à l’heure de la mondialisation et des réseaux sociaux.

La mise en œuvre d’une politique d’achats responsables permet aux entreprises de circonscrire ces risques en répondant aux exigences légales, telles que le devoir de vigilance instauré par la loi française en 2017 et dupliqué dans l’Union européenne avec la directive CS3D.
 

Les acheteurs peuvent s’appuyer sur des référentiels normatifs qui donnent des lignes directrices et listent les bonnes pratiques, parallèlement à l’approche réglementaire (loi Sapin 2, devoir de vigilance, CSRD, CS3D). Ces normes volontaires internationales vous aident à déployer un système de management, dans un esprit d’amélioration continue

• ISO 20400, cadre international de référence, pour une approche structurée et pragmatique
• ISO 31000, référence en matière de management des risques, pour les risk managers en entreprise
• ISO 9001, 14001 et 45001 : le référentiel QSE, car fonction achats et fonction QSE sont intimement liées en termes de management de la qualité, de l’environnement ou de santé et sécurité au travail
• ISO 37001, relative à la lutte contre la corruption.

L’équipe AFNOR Solutions Achats vous proposent des prestations de conseils et d’assistance :

• stratégiques dans la construction, la formalisation et la structuration de votre démarche (diagnostic de maturité, politique achats, chartes fournisseurs, feuilles de route ou SPASER, organisation et moyens de la fonction, pilotage, indicateurs de suivi…)
• opérationnels à toutes les étapes du processus achat (sourcing, caractérisation du besoin, élaboration des stratégies achats, assistance à la rédaction des dossiers de consultation et à l’analyse des offres…)

Nous vous donnons accès à deux outils :

• Un outil de cartographie des risques, pour sécuriser vos achats par familles de produits
• Une plateforme d’évaluation de vos fournisseurs, pour tester leur maturité sur vos exigences