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Se faire accompagner dans sa démarche RSE
Il y a autant de façons d’aborder la RSE que d’entreprises. Avant même de démarrer, certaines auront besoin de structurer leur démarche, par exemple en l’arrimant aux ODD. D’autres, plus avancées, ont suivi les recommandations de la norme volontaire ISO 26000, mais s’aperçoivent que leurs démarches isolées constituent les morceaux d’un grand puzzle à assembler. D’autres encore anticipent le nouveau cadre que posera la directive CSRD et ne savent pas comment s’y prendre. Quel que soit votre stade d’avancement, vous gagnerez à vous faire aider !
Un accompagnement pour tous
les responsables RSE
Vous aider à initier et conduire votre feuille de route RSE, à (re)définir la raison d’être de votre entreprise, ou être à vos côtés pour révéler, valoriser et mettre en cohérence vos pratiques, l’offre conseil du groupe AFNOR s’adapte à vos enjeux. S’appuyant sur une méthodologie éprouvée, la méthode IMPACT, nos consultants en RSE sauront s’intégrer à vos équipes pour révéler toute la force de votre démarche. Et faire en sorte qu’elle porte ses fruits, en vous expliquant les bonnes pratiques !
Impliquer
Mesurer
Projeter
Agir
Communiquer
Transformer
Amorcez vos transitions
avec un maximum d’impacts
Vous allez acquérir des techniques et de la méthode pour grandir individuellement et collectivement. La méthode IMPACT vous permet de gagner du temps, elle facilite le changement et la mise en œuvre de votre démarche RSE.
Rien ne sert de repartir de zéro, vous verrez que vous pouvez capitaliser sur l’existant, et le valoriser. Il y a des forces en action dans votre organisation. Bien identifier le terrain de jeu et les moyens, les appuis et les freins seront votre atout. Laissez-vous guider pour produire une feuille de route ambitieuse mais réaliste, avec des recommandations concrètes.
Impliquer un maximum de parties prenantes pour un projet durable partagé, telle est la philosophie de notre approche. Apprendre en faisant, travailler en mode projet et produire utile permettront à vos équipes d’avancer sur tous les plans en même temps et durablement, c’est possible !
Du sur-mesure et de la flexibilité
Avec la méthode IMPACT, nous nous adaptons à votre rythme. Votre projet peut nécessiter quelques jours d’intervention comme couvrir plusieurs mois. Nous définissons ensemble le planning tenant compte des enjeux de votre organisation. Avec AFNOR, pas de surprise, nous calibrons le projet au plus juste.
Un rythme
Un cadre de fonctionnement
Des livrables
Des outils
Ils nous font confiance
« Se faire accompagner nous permet d’aller à l’essentiel, de motiver les équipes et de planifier les étapes. Sans cette aide, nous n’aurions certainement pas réussi à nous concentrer sur la norme ISO 20121 et encore moins vu le bout du chemin »
Thierry Bourgeois, directeur général LMA
« Le consultant a un rôle essentiel à nos côtés, il nous fixe le cadre, et nous permet de cocher les bonnes cases au fur et à mesure : embarquer nos collaborateurs, nommer un pilote, partager l’information au bon moment, vérifier que les nouvelles procédures vont être appliquées, aller jusqu’à la certification, et surtout, ne pas laisser retomber le soufflé ! »
Patrick-M Touitou, directeur général Les Jardins de la Cité
Leur enjeu
Structurer sa démarche autour de norme ISO 20121-évènement responsable